POPちゃんねる

働くPOPで日本を元気に!
さぁ、朝3時33分起きの「POPスター」の出番です。2012年3月に出版した著書「繁盛店が必ずやっているPOP 最強のルール」(ナツメ社)はすでに第5刷!秘伝の「働くPOP」を地域や企業、個人へ伝授。年間150回を超えるセミナー活動は口コミで拡大中!「POPで日本の景氣回復!」を本氣で志します!

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沼澤 拓也(ぬまざわ たくや) 沼澤 拓也(ぬまざわ たくや)

プロフィール

  • 株式会社ピーオーピーオリジン代表取締役
  • 札幌大学非常勤講師
  • POP広告クリエイター技能審査専門委員
  • 札幌商工会議所付属専門学校 非常勤講師
  • 商店街活性化推進調査研究チーム所属

等々、詳しいプロフィールは
オフィシャルサイトに掲載中です。

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【POP学 研究室】 研究ノートより抜粋(2

2017.02.21

〔研究成果〕

二流の企業(お店)のPOPは「売上アップ」を目的にする。

一流の企業のPOPは「信用アップ」を目的にする。

超一流の企業のPOPは「〇〇アップ」を目的にする。

 

〔解説〕

御社のPOPの目的は何でしょうか?

 

目的もなくPOPを使用していたら

御社のPOPはまったく力を発揮せずに

ただ店頭店内に掲示されているだけでしょう…

 

上記のような企業(お店)がないことを祈りながら

おそらく多くの企業のPOPの目的は下記ではないでしょうか。

 

「売上アップ」

 

これはとても残念なことです。

 

売上を求めても売上は上がらないことを

大きな声で伝えても二流は求めてしまうのです。

 

それでは、一流の企業(お店)のPOPは、何を目的に制作されているのか知っていますか?

それは当たり前のようで当たり前にできない目的です。

 

『信用アップ』

 

一流の企業は『信用アップ』の先にしか「売上アップ」がないことを学んでいるのです。

目先の「売上」を得ても、その経営が長続きしないことを知っているのです。

 

それは『売上の公式』が証明しているのです。

 

※詳しいことは、このブログの『売上の公式』の章または、拙著「たった1行で繁盛店に変える!つい買いたくなるPOPの極意」(実業之日本社)に掲載されています。

 

今現在、御社の店頭店内に掲示されているPOPに

『信用アップ』につながるコンテンツが組み込まれていますか?

 

ちゃんと出来ていればバーゲンハンターはいなくなり、上得意客が増加し、

御社をしっかり支えてくれることでしょう。

 

御社も上得意客を味方につけて一流を目指しませんか!

 

※超一流の話は、「特別会員」並びに「年間会員」向けメルマガに掲載。

 

 

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