投稿記事一覧 > 【ＰＯＰ学 研究室】 研究ノートより抜粋（３
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沼澤 拓也(ぬまざわ たくや)
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- 株式会社ピーオーピーオリジン代表取締役
- 札幌大学非常勤講師
- POP広告クリエイター技能審査専門委員
- 札幌商工会議所付属専門学校 非常勤講師
- 商店街活性化推進調査研究チーム所属
等々、詳しいプロフィールは
オフィシャルサイトに掲載中です。
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その他
【ＰＯＰ学 研究室】 研究ノートより抜粋（３
2017.02.23
〔研究成果〕
二流の企業（お店）は、ＰＯＰですべての商品（サービス）を売ろうとする。
一流の企業は、ＰＯＰで厳選した商品（サービス）に注力する。
超一流の企業は、９０％の商品（サービス）を〇〇し、ＰＯＰの力を▢▢する。
〔解説〕
ＰＯＰを売るためのツールと考えてしまうと
一流や超一流のような戦略は図れないでしょう。
二流の企業（お店）は「売る」という呪縛に囚われすぎて
忙しく時間がない状況を自ら作り出している。
切羽詰まった雰囲気が店頭店内で感じられる場合は
早急に手を打つべきである。
一流の企業は「売るべき」商品（サービス）が決まっているので、
売るという行為や動作の生産性が高い。
時間にも余裕ができ、笑顔が自然と溢れる応対ができる。
結果、お客さまは居心地がよく、滞在時間が長くなる。
これはお客さま側すると、買物のチャンス大となる！
よほどの専門店でないかぎり
すべての商品（サービス）に注力することは避けるべきである。
これが一流のステージへの一歩である！
※超一流の話は、「特別会員」並びに「年間会員」向けメルマガに掲載。
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